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安徽瑞特召開成本核算管理會議

發(fā)布日期:2018-09-07 瀏覽次數(shù):41

830日下午二點,安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。

        

會前,陶總在安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下,對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細(xì)節(jié)、車隊管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進(jìn)行了具體的了解,并提出一些指導(dǎo)意見和建議。

會上,成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況,下一步管理應(yīng)對措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報20181-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項管理情況。

        

陶總在聽取匯報后指出,安徽瑞特在以石杰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,員工精神面貌積極向上,各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行,今年上半年實現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局,希望安徽瑞特再接再厲,以降本增效為目標(biāo),以保證資金安全為抓手,切實提高執(zhí)行力,力爭完成年初制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時,陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求:1、要有憂患意識、危機(jī)意識,公司上下要團(tuán)結(jié)一致,要有奉獻(xiàn)精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè),要有成本管控意識,分析盈虧點,各部門要各負(fù)其責(zé),全員要有成本意識。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本,優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標(biāo)比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間,利用銀行結(jié)算工具等降低財務(wù)費用,減少資金占用費。成本目標(biāo)要細(xì)化、分解,落實到部門,落實到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報批手續(xù),注重合同評審,專注過程控制,有效防控資金風(fēng)險。4、管理者要身先士卒,率先垂范,帶動身邊人。

830日下午二點,安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。

        

會前,陶總在安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下,對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細(xì)節(jié)、車隊管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進(jìn)行了具體的了解,并提出一些指導(dǎo)意見和建議。

會上,成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況,下一步管理應(yīng)對措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報20181-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項管理情況。

        

陶總在聽取匯報后指出,安徽瑞特在以石杰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,員工精神面貌積極向上,各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行,今年上半年實現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局,希望安徽瑞特再接再厲,以降本增效為目標(biāo),以保證資金安全為抓手,切實提高執(zhí)行力,力爭完成年初制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時,陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求:1、要有憂患意識、危機(jī)意識,公司上下要團(tuán)結(jié)一致,要有奉獻(xiàn)精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè),要有成本管控意識,分析盈虧點,各部門要各負(fù)其責(zé),全員要有成本意識。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本,優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標(biāo)比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間,利用銀行結(jié)算工具等降低財務(wù)費用,減少資金占用費。成本目標(biāo)要細(xì)化、分解,落實到部門,落實到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報批手續(xù),注重合同評審,專注過程控制,有效防控資金風(fēng)險。4、管理者要身先士卒,率先垂范,帶動身邊人。
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