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安建建材對安徽瑞特2017年工作進行考核

發(fā)布日期:2018-01-10 瀏覽次數(shù):59

2018110日,安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行考核組對安徽瑞特進行2017年工作考核??己私M此行主要對安徽瑞特2017年度目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)的完成情況、各項管理工作完成情況等內(nèi)容進行考核。

              

首先,考核小組聽取安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對公司各項經(jīng)濟指標(biāo)、各項工作完成情況的匯報,隨后考核小組對接各中心進行專項檢查,對各項工作做出合理、有效、公正的評價。

在考核溝通會上,考核組成員一一匯報考核情況,對公司考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改建議,經(jīng)過考核和綜合評價,各部門將對自身的問題加強認(rèn)識,并根據(jù)考核小組提出的建議及時提出整改辦法。

             

廖總最后做考核總結(jié),安徽瑞特2017年各項工作有序開展,尤其在石杰同志擔(dān)任公司一把手以來,公司職工面貌煥然一新,經(jīng)營工作有較大起色,在黨建、器材管理、信息化管理方面工作亮點突出,但是仍存在問題。應(yīng)以此次考核為契機,有信心、有決心、想辦法,公司上下同心齊力,爭取安徽瑞特2018年更好、更快的發(fā)展。

             

    廖總對安徽瑞特2018年工作如何開展給出五條指導(dǎo)意見:1、加大經(jīng)營力度,優(yōu)化激勵機制,調(diào)動公司職工的積極性,大力發(fā)展經(jīng)濟,力爭完成全年既定各項指標(biāo)。2、重視應(yīng)收賬款回收,加大債權(quán)回收力度,提高資金利用率。3、加強合同風(fēng)險控制,規(guī)范合同評審,加強合同方信用度調(diào)查,建立優(yōu)質(zhì)客戶信用檔案。4、加快公司資質(zhì)申報落實。公司資質(zhì)未完成,已嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,今年春節(jié)前務(wù)必落實資質(zhì)申報辦理工作。5、夯實質(zhì)量控制基礎(chǔ),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本??梢院侠硪M鼓勵機制,提高技術(shù)人員的工作積極性,引導(dǎo)技術(shù)人員進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,大力開發(fā)新產(chǎn)品,為公司尋找新的利潤增長點。

2018110日,安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行考核組對安徽瑞特進行2017年工作考核??己私M此行主要對安徽瑞特2017年度目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)的完成情況、各項管理工作完成情況等內(nèi)容進行考核。

              

首先,考核小組聽取安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對公司各項經(jīng)濟指標(biāo)、各項工作完成情況的匯報,隨后考核小組對接各中心進行專項檢查,對各項工作做出合理、有效、公正的評價。

在考核溝通會上,考核組成員一一匯報考核情況,對公司考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改建議,經(jīng)過考核和綜合評價,各部門將對自身的問題加強認(rèn)識,并根據(jù)考核小組提出的建議及時提出整改辦法。

             

廖總最后做考核總結(jié),安徽瑞特2017年各項工作有序開展,尤其在石杰同志擔(dān)任公司一把手以來,公司職工面貌煥然一新,經(jīng)營工作有較大起色,在黨建、器材管理、信息化管理方面工作亮點突出,但是仍存在問題。應(yīng)以此次考核為契機,有信心、有決心、想辦法,公司上下同心齊力,爭取安徽瑞特2018年更好、更快的發(fā)展。

             

    廖總對安徽瑞特2018年工作如何開展給出五條指導(dǎo)意見:1、加大經(jīng)營力度,優(yōu)化激勵機制,調(diào)動公司職工的積極性,大力發(fā)展經(jīng)濟,力爭完成全年既定各項指標(biāo)。2、重視應(yīng)收賬款回收,加大債權(quán)回收力度,提高資金利用率。3、加強合同風(fēng)險控制,規(guī)范合同評審,加強合同方信用度調(diào)查,建立優(yōu)質(zhì)客戶信用檔案。4、加快公司資質(zhì)申報落實。公司資質(zhì)未完成,已嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,今年春節(jié)前務(wù)必落實資質(zhì)申報辦理工作。5、夯實質(zhì)量控制基礎(chǔ),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。可以合理引進鼓勵機制,提高技術(shù)人員的工作積極性,引導(dǎo)技術(shù)人員進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,大力開發(fā)新產(chǎn)品,為公司尋找新的利潤增長點。
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