2025年，蚌埠建材深入貫徹集團、建工建材兩級職代會精神，緊緊圍繞市場開發(fā)、物資管控、安環(huán)管理、降本增效等年度重點工作，凝心聚力抓落實、謀發(fā)展、拓產能。截至7月底，公司累計完成商砼產量突破100萬立方，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

深耕市場拓業(yè)務，多元發(fā)展添動力

公司堅持“立足蚌埠，面向全省”的開拓思路，全方位拓展市場，不斷鞏固蚌埠區(qū)域市場占有率，逐步拓展省內阜南等區(qū)域市場。領導班子成員帶頭垂范，深入研究市場動態(tài)，建立大客戶精準管理體系，進一步優(yōu)化營銷組織架構，細化營銷區(qū)域，全力推進落實集團產業(yè)鏈協(xié)調，做到商砼、水穩(wěn)、砂漿等業(yè)務應協(xié)盡協(xié)。7月份成功中標中鐵一局榴城管網(wǎng)提升改造、蚌埠高新區(qū)道路提升改造等項目的商砼、水穩(wěn)、路牙石和護坡磚業(yè)務，為公司多元化發(fā)展注入了強勁動力。

狠抓物資管控，精細管理提效能

公司狠抓物資管控，強化質量樹品牌，嚴把原材料關、生產關、檢驗關、運輸關。嚴格落實建工建材物資管理制度，實施進場材料全過程、無死角監(jiān)控。對關鍵實驗環(huán)節(jié)實施“旁站式”拍攝記錄，以強化對原材料品質與生產穿透式監(jiān)管，保證產品出廠合格率100%，以質量贏得客戶口碑。通過夯實管理與源頭采購雙向發(fā)力，積極對接建工建材資源專班，不斷拓寬原材料源頭采購渠道，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效，精細管理提升發(fā)展效益。

筑牢安全防護網(wǎng)，堅守底線護平安

嚴格落實安全生產責任制，公司領導班子成員落實帶班制度，堅持常態(tài)化開展班前安全宣講和過程中安全巡查，對隱患問題即查即改。各站點定時開展每周生產調度會，對每周生產情況進行匯總、分析、總結提高。針對高溫天氣、強降雨、強對流天氣等情況，開展針對性安全生產教育。強化廠區(qū)環(huán)保與衛(wèi)生治理，定期檢查與各站點互查，確保了廠區(qū)安全隱患清、衛(wèi)生環(huán)境明。

聚力攻堅三季度，公司全體職工將繼續(xù)以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定全年目標任務不松勁，以更加飽滿的熱情投身工作，緊盯重點、攻難點，在狠抓落實中沖刺全年目標，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質量作出新的更大貢獻。