凝聚共識謀發(fā)展 務(wù)實奮進(jìn)開新篇 ——安徽瑞特召開2025年復(fù)工工作會議
文章作者：劉蓉蓉 文章來源：安徽瑞特 發(fā)布日期：2025-02-06 瀏覽次數(shù)：182
2月5日，春節(jié)復(fù)工首日，安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子到公司各部門開展團(tuán)拜活動，并召開了2025年復(fù)工工作會議。會議由安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理施松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各站點站長、副站長、各部門負(fù)責(zé)人參會。
會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)最新核心價值觀。會上，與會人員結(jié)合工作實際，分別匯報了本部門（站點）2025年工作規(guī)劃，重點梳理了工作中的難點，并提出針對性改進(jìn)措施。班子成員對分管領(lǐng)域工作逐一進(jìn)行部署。
施松對過去一年取得的成績給予充分肯定，并對新一年工作提出五點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建品牌，加大青年人才培養(yǎng)，擴大人才儲備。二是加大市場拓展力度，全力以赴搶市場、抓訂單，鉚足干勁沖刺首季“開門紅”。三是持續(xù)強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查，加強員工安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急能力。四是持續(xù)強化債權(quán)清收，做好重點項目回訪，重點梳理節(jié)前回款情況，制定長期清收措施。五是盡快推動合肥區(qū)域商砼業(yè)務(wù)融合，形成融合方案，打破站點之間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)站點之間的協(xié)同合作與資源共享。
2月5日，春節(jié)復(fù)工首日，安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子到公司各部門開展團(tuán)拜活動，并召開了2025年復(fù)工工作會議。會議由安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理施松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各站點站長、副站長、各部門負(fù)責(zé)人參會。
會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)最新核心價值觀。會上，與會人員結(jié)合工作實際，分別匯報了本部門（站點）2025年工作規(guī)劃，重點梳理了工作中的難點，并提出針對性改進(jìn)措施。班子成員對分管領(lǐng)域工作逐一進(jìn)行部署。
施松對過去一年取得的成績給予充分肯定，并對新一年工作提出五點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建品牌，加大青年人才培養(yǎng)，擴大人才儲備。二是加大市場拓展力度，全力以赴搶市場、抓訂單，鉚足干勁沖刺首季“開門紅”。三是持續(xù)強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查，加強員工安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急能力。四是持續(xù)強化債權(quán)清收，做好重點項目回訪，重點梳理節(jié)前回款情況，制定長期清收措施。五是盡快推動合肥區(qū)域商砼業(yè)務(wù)融合，形成融合方案，打破站點之間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)站點之間的協(xié)同合作與資源共享。
