多措并舉精細管理 降本增效提升服務——蚌埠建材召開2023年生產動員會
發(fā)布日期：2023-02-09 瀏覽次數：158
開局就是奔跑，起步就是沖刺。2月6日，蚌埠建材召開2023年生產動員會，公司領導班子、生產相關部門負責人、生產基層全體員工以及外協(xié)設備人員參加，會議由安全生產管理中心副主任林源主持。
會議伊始，公司專職安全員姚文嶺對近期同行業(yè)發(fā)生的作業(yè)安全事故進行通報，并對安全管理提出具體要求。隨后，各部門負責人、業(yè)務骨干，對日常生產過程中的“安環(huán)管理、服務提升、質量管控、設備管理、物資收儲”等內容展開溝通交流，全面總結過去一年生產管理工作中的亮點與不足，并梳理新一年的工作計劃與管理措施。
動員會上，公司副經理邵亞飛分別從“安全、產品、服務、成本、效率”五個維度對2023年公司安全生產工作作出安排，并提出四點要求：一是嚴格管理，強化落實；二是加強學習，苦練本領；三是科學組織，公平公正；四是加強溝通，協(xié)作共贏。
開局就是奔跑，起步就是沖刺。2月6日，蚌埠建材召開2023年生產動員會，公司領導班子、生產相關部門負責人、生產基層全體員工以及外協(xié)設備人員參加，會議由安全生產管理中心副主任林源主持。
會議伊始，公司專職安全員姚文嶺對近期同行業(yè)發(fā)生的作業(yè)安全事故進行通報，并對安全管理提出具體要求。隨后，各部門負責人、業(yè)務骨干，對日常生產過程中的“安環(huán)管理、服務提升、質量管控、設備管理、物資收儲”等內容展開溝通交流，全面總結過去一年生產管理工作中的亮點與不足，并梳理新一年的工作計劃與管理措施。
動員會上，公司副經理邵亞飛分別從“安全、產品、服務、成本、效率”五個維度對2023年公司安全生產工作作出安排，并提出四點要求：一是嚴格管理，強化落實；二是加強學習，苦練本領；三是科學組織，公平公正；四是加強溝通，協(xié)作共贏。
