七月驕陽似火，而比火更炙熱的是蚌埠建材人的心。

2023年上半年在建工建材黨委的堅強領導下，經過全體員工的努力，蚌埠建材產值、利潤實現(xiàn)“雙過半”。行至半山更應快馬加鞭，按照建工集團和建工建材兩級公司要求，蚌埠建材圍繞“當好主人翁，建工大發(fā)展，拓市場、促發(fā)展、增效益、控風險，大干180天”開展了勞動競賽大討論，確定了六項競賽主題，隨后開展了勞動競賽動員大會和啟動儀式。

搶訂單，抓回款，爭當“營銷精英”

面對激烈的市場競爭，蚌埠建材營銷人員沉著冷靜分析市場，從拓寬渠道和創(chuàng)新業(yè)務入手，取得良好的突破，商砼訂單和鋼材貿易訂單大幅增加，鋼材銷售區(qū)域也有較大突破，開辟了“長三角”市場，緊隨集團省外六大布局，堅定市場主體地位思想。為有效降低債權和控制資金風險，營銷部門采取定期召開債權清收及風險防控會議，通過會議及時分析債權存在的風險和隱患，加強對債務人的信用評估和風險管理，每半月召開在訴、執(zhí)行案件專題會議，推進了多個項目資金回收，同時清理了部分3-5年的老債權，營銷人員針對不同情況采取有效措施，增強防范和化解經營過程中各種風險能力。

戰(zhàn)高溫，保生產，爭當生產標兵

活動開展以來，生產安全管理中心在“保安全、賽產量、優(yōu)服務”上錨定工作目標，積極應對高溫和強對流天氣不利因素，精心組織生產。生產安全管理人員深入一線，積極謀劃生產過程全要素管理，督促現(xiàn)場服務工作落實；生產班組迎著烈日，汗流浹背不辭辛勞全身心投入生產作業(yè)澆筑服務工作，有力保障浙大二附院、淮崗安置房等重點民生工程高效建設，在贏得施工方高度評價的同時也為公司二次營銷奠定了良好的基礎。

控質量，降成本，爭當質量標兵

質量研發(fā)管理中心堅持以“科研創(chuàng)新”為第一生產力，以“降本增效”為工作總要求，以“精細化管理”為手段，從源頭生產、產品研發(fā)、配方優(yōu)化等多方面開展技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、成本控制等深層次研究，將研發(fā)與質量相統(tǒng)一，賦力發(fā)展新動能。堅持加快源頭生產、源頭采購的步伐。質量和物資部門深入礦山、碼頭、港口等材料原產地、輸送地開展調研工作，尋找優(yōu)質原材料，嚴控原材料質量。堅持加大產品研發(fā)的力度。2023年上半年成功研發(fā)鐵屑混凝土、輕集料混凝土、C70-C80高強度混凝土、高流動態(tài)灌注樁混凝土。為公司提供了新的利潤增長點。堅持加強配方優(yōu)化管理工作，持續(xù)開展生產配合比結構優(yōu)化，結合各項目的具體要求，實現(xiàn)重點部位、配合比容重、污水使用的精細化管理，保障了公司的主體業(yè)務的盈利能力。

比技能，重保養(yǎng)，爭當紅旗操作手

公司設備操作人員一直秉承“降本增效、提升服務”的思想，結合自身崗位保障生產高效平穩(wěn)的同時，踐行思想，保障設備正常運轉，加強日常巡查，及時排除“小隱患”，杜絕拖成“大故障”；無論是泵送班組還是后場上料班組都不斷加強機械設備理論知識學習，提高安全風險辨識能力，增強動手實踐能力，以及故障檢修能力；日常工作上，無論大事小事都認真做好工作計劃，事前溝通，事中管控，事后及時總結。公司各個班組一直保持“絕對安全、絕對準確、絕對高效”的工作狀態(tài)。

蚌埠建材2023年勞動競賽的序幕才剛剛拉開，各項參賽活動正在有條不紊的全面推進，全體員工鼓足干勁，勇往直前，所向披靡賀蘭斷，拼力一戰(zhàn)畫宏圖。