為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理的通知要求， 12月12日下午，蚌埠建材在一樓會(huì)議室組織召開(kāi)11月份質(zhì)量管理專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量（研發(fā)）管理中心、安全生產(chǎn)管理中心、物資管理中心相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人先后從原材料檢測(cè)、留置試塊、實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)等方面，匯報(bào)了質(zhì)量管理情況，并指出了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)解決方案。隨后生產(chǎn)和物資部門從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，分析了本部門在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并提出意見(jiàn)和建議。

會(huì)議最后，安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬圍繞下步質(zhì)量管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是各部門要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心，開(kāi)展質(zhì)量管理工作；二是質(zhì)量、物資、生產(chǎn)等部門要加強(qiáng)溝通，及時(shí)傳遞有效信息，同心協(xié)力做好質(zhì)量管控；三是加強(qiáng)過(guò)程控制，做好自查自糾，物資、質(zhì)量部門嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，生產(chǎn)部門強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，做好冬季施工的各項(xiàng)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控；四是相關(guān)部門要做好與行業(yè)主管單位、施工、監(jiān)理、檢測(cè)及上級(jí)部門的常態(tài)化溝通，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。