蚌埠建材召開3月份質(zhì)量管理專題例會
發(fā)布日期：2021-04-19 瀏覽次數(shù)：78
為推動和促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題，4月16日上午，蚌埠建材召開3月份質(zhì)量管理專題例會，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷相關(guān)人員參加，會議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員依次對3月份的質(zhì)量工作中原材料檢測、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測及工作中所遇難題等方面進(jìn)行匯報；隨后，生產(chǎn)、營銷和物資部門結(jié)合實(shí)際問題，從生產(chǎn)過程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對公司質(zhì)量管理方面提出建議，并針對近期外部不可控因素導(dǎo)致的原材料供應(yīng)問題進(jìn)行討論，找出最佳解決方案。
會議最后，邵亞飛對與會人員所提出的問題一一解答，針對下步工作提出以下四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)部門協(xié)同，團(tuán)結(jié)一致，共解難題；二是強(qiáng)化執(zhí)行能力，服務(wù)注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量；三是提升數(shù)據(jù)收集能力，提高主觀能動性，實(shí)時延展分析，利于提高工作實(shí)效；四是對待繁雜性、重復(fù)性日常工作要持之以恒、保持工作熱情，為公司“十四五”質(zhì)量管理工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
為推動和促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題，4月16日上午，蚌埠建材召開3月份質(zhì)量管理專題例會，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷相關(guān)人員參加，會議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員依次對3月份的質(zhì)量工作中原材料檢測、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測及工作中所遇難題等方面進(jìn)行匯報；隨后，生產(chǎn)、營銷和物資部門結(jié)合實(shí)際問題，從生產(chǎn)過程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對公司質(zhì)量管理方面提出建議，并針對近期外部不可控因素導(dǎo)致的原材料供應(yīng)問題進(jìn)行討論，找出最佳解決方案。
會議最后，邵亞飛對與會人員所提出的問題一一解答，針對下步工作提出以下四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)部門協(xié)同，團(tuán)結(jié)一致，共解難題；二是強(qiáng)化執(zhí)行能力，服務(wù)注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量；三是提升數(shù)據(jù)收集能力，提高主觀能動性，實(shí)時延展分析，利于提高工作實(shí)效；四是對待繁雜性、重復(fù)性日常工作要持之以恒、保持工作熱情，為公司“十四五”質(zhì)量管理工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
