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蚌埠建材召開2018年度上半年成本管理專題會議

發(fā)布日期:2018-07-25 瀏覽次數(shù):41

7月20日,蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議,參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任以及成本管理中心、財經(jīng)管理中心全體人員,會議由副經(jīng)理陳正勇主持。


   會議伊始,成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數(shù)據(jù),對下半年各項經(jīng)濟指標(biāo)進行了預(yù)測,系統(tǒng)梳理了上半年日常精細(xì)化成本管控及合同履約與風(fēng)險防控工作,詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況,提出了下步成本管控工作思路。

接著,各管理中心負(fù)責(zé)人以不同的角度分別從物資管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、質(zhì)控研發(fā)、財經(jīng)管理、綜合管理等方面對標(biāo)先進企業(yè),尋找差距和解決辦法,并就如何增強責(zé)任意識、強化精細(xì)管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對目前成本管理工作現(xiàn)狀進行分析,要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經(jīng)濟效益。

會議最后,蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話,并對下半年成本管理工作作了詳細(xì)部署。陶總要求:一要繼續(xù)加強全面成本核算管理,營造全員成本管控意識;二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重,進一步提升公司發(fā)展質(zhì)量;三要結(jié)合《崗位與成本》的征文活動,讓每一位職工都參與到成本管控中,真正達(dá)到全員思成本、管成本、控成本的效果。

7月20日,蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議,參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任以及成本管理中心、財經(jīng)管理中心全體人員,會議由副經(jīng)理陳正勇主持。


   會議伊始,成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數(shù)據(jù),對下半年各項經(jīng)濟指標(biāo)進行了預(yù)測,系統(tǒng)梳理了上半年日常精細(xì)化成本管控及合同履約與風(fēng)險防控工作,詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況,提出了下步成本管控工作思路。

接著,各管理中心負(fù)責(zé)人以不同的角度分別從物資管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、質(zhì)控研發(fā)、財經(jīng)管理、綜合管理等方面對標(biāo)先進企業(yè),尋找差距和解決辦法,并就如何增強責(zé)任意識、強化精細(xì)管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對目前成本管理工作現(xiàn)狀進行分析,要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經(jīng)濟效益。

會議最后,蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話,并對下半年成本管理工作作了詳細(xì)部署。陶總要求:一要繼續(xù)加強全面成本核算管理,營造全員成本管控意識;二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重,進一步提升公司發(fā)展質(zhì)量;三要結(jié)合《崗位與成本》的征文活動,讓每一位職工都參與到成本管控中,真正達(dá)到全員思成本、管成本、控成本的效果。

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