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蚌埠建材召開2018年度上半年成本管理專題會議

發(fā)布日期:2018-07-25 瀏覽次數:60

7月20日,蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議,參加會議的有公司領導班子、各中心主任以及成本管理中心、財經管理中心全體人員,會議由副經理陳正勇主持。


   會議伊始,成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數據,對下半年各項經濟指標進行了預測,系統(tǒng)梳理了上半年日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作,詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況,提出了下步成本管控工作思路。

接著,各管理中心負責人以不同的角度分別從物資管理、安全生產、營銷服務、質控研發(fā)、財經管理、綜合管理等方面對標先進企業(yè),尋找差距和解決辦法,并就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領導班子成員對目前成本管理工作現狀進行分析,要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經濟效益。

會議最后,蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話,并對下半年成本管理工作作了詳細部署。陶總要求:一要繼續(xù)加強全面成本核算管理,營造全員成本管控意識;二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重,進一步提升公司發(fā)展質量;三要結合《崗位與成本》的征文活動,讓每一位職工都參與到成本管控中,真正達到全員思成本、管成本、控成本的效果。

7月20日,蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議,參加會議的有公司領導班子、各中心主任以及成本管理中心、財經管理中心全體人員,會議由副經理陳正勇主持。


   會議伊始,成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數據,對下半年各項經濟指標進行了預測,系統(tǒng)梳理了上半年日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作,詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況,提出了下步成本管控工作思路。

接著,各管理中心負責人以不同的角度分別從物資管理、安全生產、營銷服務、質控研發(fā)、財經管理、綜合管理等方面對標先進企業(yè),尋找差距和解決辦法,并就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領導班子成員對目前成本管理工作現狀進行分析,要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經濟效益。

會議最后,蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話,并對下半年成本管理工作作了詳細部署。陶總要求:一要繼續(xù)加強全面成本核算管理,營造全員成本管控意識;二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重,進一步提升公司發(fā)展質量;三要結合《崗位與成本》的征文活動,讓每一位職工都參與到成本管控中,真正達到全員思成本、管成本、控成本的效果。

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