蚌埠建材召開2021年年中全面預算執(zhí)行情況分析暨三季度生產經營會議
發(fā)布日期：2021-08-17 瀏覽次數(shù)：44
8月16日上午，蚌埠建材組織召開了2021年年中全面預算執(zhí)行情況分析暨三季度生產經營會議。公司領導班子、各中心主任、副主任及財經管理中心和核算合約中心全體員工參加，會議由副經理陳正勇主持。
會上伊始，財經管理中心負責人蒲娟通報分析了上半年全面預算執(zhí)行情況，對各業(yè)務板塊營收利潤、資金管理、債權情況等進行了重點分析，明確了下半年預算完成目標。隨后，各中心負責人結合公司實際情況及本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面就落實預算控制管理及下一步生產經營工作開展提出了保證完成全年預算目標任務的具體措施及建議。
公司領導班子成員結合各自分管工作，對下半年預算管理重點工作進行了部署要求，一是從思想上高度重視預算管理，充分認識全面預算作為公司提質增效以及完成全年生產經營目標所發(fā)揮的重要作用；二是重視全面預算的分析運用，充分發(fā)揮全面預算的導向功能和引領作用；三是預算管理與績效考核相結合，真正發(fā)揮預算考核的指揮棒作用，切實提高公司全面預算管理力度、管理效率、管理水平。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡結合上半年公司全面預算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對公司下半年預算管理及生產經營工作提出了四點要求：一是以市場開拓為先導，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高市場占有率，為下半年和2022年做好訂單儲備；二是推進公司精細化管理，進一步合理配置資源要素，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質量；三是切實抓好風險管理，不斷提高經營質量，著力化解債權清收難題，防范可能存在的資金風險；四是強化人才隊伍建設，不斷提高人員專業(yè)水平和業(yè)務素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展夯實根基。
8月16日上午，蚌埠建材組織召開了2021年年中全面預算執(zhí)行情況分析暨三季度生產經營會議。公司領導班子、各中心主任、副主任及財經管理中心和核算合約中心全體員工參加，會議由副經理陳正勇主持。
會上伊始，財經管理中心負責人蒲娟通報分析了上半年全面預算執(zhí)行情況，對各業(yè)務板塊營收利潤、資金管理、債權情況等進行了重點分析，明確了下半年預算完成目標。隨后，各中心負責人結合公司實際情況及本部門崗位職責，從“產、供、銷、人、財、物”等方面就落實預算控制管理及下一步生產經營工作開展提出了保證完成全年預算目標任務的具體措施及建議。
公司領導班子成員結合各自分管工作，對下半年預算管理重點工作進行了部署要求，一是從思想上高度重視預算管理，充分認識全面預算作為公司提質增效以及完成全年生產經營目標所發(fā)揮的重要作用；二是重視全面預算的分析運用，充分發(fā)揮全面預算的導向功能和引領作用；三是預算管理與績效考核相結合，真正發(fā)揮預算考核的指揮棒作用，切實提高公司全面預算管理力度、管理效率、管理水平。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡結合上半年公司全面預算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對公司下半年預算管理及生產經營工作提出了四點要求：一是以市場開拓為先導，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高市場占有率，為下半年和2022年做好訂單儲備；二是推進公司精細化管理，進一步合理配置資源要素，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質量；三是切實抓好風險管理，不斷提高經營質量，著力化解債權清收難題，防范可能存在的資金風險；四是強化人才隊伍建設，不斷提高人員專業(yè)水平和業(yè)務素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展夯實根基。
