8月16日上午，蚌埠建材組織召開了2021年年中全面預(yù)算執(zhí)行情況分析暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任、副主任及財(cái)經(jīng)管理中心和核算合約中心全體員工參加，會(huì)議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會(huì)上伊始，財(cái)經(jīng)管理中心負(fù)責(zé)人蒲娟通報(bào)分析了上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊營收利潤、資金管理、債權(quán)情況等進(jìn)行了重點(diǎn)分析，明確了下半年預(yù)算完成目標(biāo)。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際情況及本部門崗位職責(zé)，從“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”等方面就落實(shí)預(yù)算控制管理及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作開展提出了保證完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的具體措施及建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，對(duì)下半年預(yù)算管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署要求，一是從思想上高度重視預(yù)算管理，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算作為公司提質(zhì)增效以及完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)揮的重要作用；二是重視全面預(yù)算的分析運(yùn)用，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導(dǎo)向功能和引領(lǐng)作用；三是預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，真正發(fā)揮預(yù)算考核的指揮棒作用，切實(shí)提高公司全面預(yù)算管理力度、管理效率、管理水平。

會(huì)議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合上半年公司全面預(yù)算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對(duì)公司下半年預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)要求：一是以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，為下半年和2022年做好訂單儲(chǔ)備；二是推進(jìn)公司精細(xì)化管理，進(jìn)一步合理配置資源要素，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；三是切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，著力化解債權(quán)清收難題，防范可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。