4月25日上午，蚌埠建材召開(kāi)2022年一季度全面預(yù)算執(zhí)行情況暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任和副主任、財(cái)經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會(huì)議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會(huì)議伊始，財(cái)經(jīng)管理中心對(duì)一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及固定資產(chǎn)投資完成情況等進(jìn)行了匯報(bào)分析。隨后，各中心負(fù)責(zé)人就最大化實(shí)現(xiàn)公司雙增雙節(jié)提出了合理化建議及結(jié)合本部門(mén)崗位職責(zé)匯報(bào)了具體保障措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，均做出了相應(yīng)的要求。

會(huì)議最后，蚌埠建材黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理朱明歡作出總結(jié)發(fā)言，他指出：一是思想上要高度重視預(yù)算分析結(jié)果，要肯定成績(jī)，正視差距，充分認(rèn)識(shí)完成全年目標(biāo)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)更要堅(jiān)定信心決心，卯足干勁拼勁，爭(zhēng)取二季度再創(chuàng)佳績(jī)；二是要搶抓經(jīng)營(yíng)、深入開(kāi)拓市場(chǎng)，保證優(yōu)質(zhì)訂單承接，提高化危為機(jī)、危中尋機(jī)能力；三是狠抓債權(quán)清欠管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；四是提升基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，層層傳導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各部門(mén)精細(xì)化管理；五是全面加強(qiáng)班子自身建設(shè)，凝聚工作合力，并大力夯實(shí)人才培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，激發(fā)人才活力；六是立足公司總體發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)建材科技公司總體戰(zhàn)略部署，持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，為公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。