為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升公司服務(wù)水平，3月5日下午，蚌埠建材質(zhì)量研發(fā)管理中心組織召開(kāi)質(zhì)量管理暨部門(mén)溝通會(huì)，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員參加,會(huì)議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。

會(huì)議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員從原材料檢測(cè)、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、研發(fā)水平提升等方面逐一匯報(bào)；隨后，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和物資部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，從生產(chǎn)過(guò)程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對(duì)公司質(zhì)量管理方面提出建議；而后，質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪根據(jù)各部門(mén)提出的問(wèn)題，依次進(jìn)行答疑。

會(huì)議最后，邵亞飛圍繞質(zhì)量管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是質(zhì)量、物資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)要加強(qiáng)溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)同解決，共同做好質(zhì)量管控；二是探索新的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)，打破固有思維的桎梏；三是加強(qiáng)過(guò)程控制，物資、質(zhì)量部門(mén)嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提升對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品的口碑；四是各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，為公司未來(lái)的發(fā)展添磚加瓦。