2019年1月7日上午，安建建材公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒帶領(lǐng)考核組一行來到蚌埠建材，對公司2018年度各項生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進(jìn)行考核，蚌埠建材班子成員、各管理中心主任參加了會議。

考核組首先聽取了蚌埠建材公司副經(jīng)理施松關(guān)于2018年度公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及各項管理工作開展情況工作的自評匯報，隨后考核組圍繞公司年度目標(biāo)責(zé)任書、基礎(chǔ)管理深化年活動方案、制度執(zhí)行情況、專項及總體工作完成情況，對各管理中心工作進(jìn)行了詳細(xì)的考核。

總結(jié)會上，考核組與公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分溝通，對公司各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，分析不足與差距，提出了工作改進(jìn)思路及指導(dǎo)性建議。

最后，廖總結(jié)合此次考核情況作了總結(jié)講話。廖總充分肯定了蚌埠建材公司2018年度各項亮點(diǎn)工作取得的成效，指出了存在的問題與不足，并提出三條指導(dǎo)性意見：一要充分認(rèn)識年度考核的目的，進(jìn)一步夯實經(jīng)營成果，提升管理水平，防控經(jīng)營風(fēng)險；二是要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；三是要持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，上下聯(lián)動，加強(qiáng)溝通，提升公司整體經(jīng)營成效。

安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬對考核組的檢查指導(dǎo)表示感謝,并要求公司各部門對考核組發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改、落實、反饋，為2018年畫上一個圓滿的句號，為2019年各項工作開個好頭。