為落實安建建材周末債權(quán)清理會議精神，防范經(jīng)營風(fēng)險，降低應(yīng)收賬款、保證公司資金安全，提高資金的使用效率，強(qiáng)化責(zé)任落實，做好資金收支平衡工作，9月3日下午4點(diǎn)30分，蚌埠建材在一樓會議室召開了債權(quán)回收專題會議。安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬，蚌埠建材副經(jīng)理施松，營銷管理中心全體及滁州辦事處部分人員參加了此次會議，會議由施松主持。

會議首先通報了八月份債權(quán)回收情況，并由各營銷經(jīng)理對在手項目回款情況進(jìn)行逐一分析。會議強(qiáng)調(diào)各營銷經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，針對應(yīng)收賬款的清收工作，認(rèn)真梳理，分層次、分類型、有重點(diǎn)的抓好資金回收。尤其是應(yīng)收賬款余額較多的項目和三年以上老債權(quán)，作為公司債權(quán)回收的重點(diǎn)，務(wù)必要高度重視清收的緊迫性，明確付款時間，同時建立健全項目臺賬。

會議隨后對九月份債權(quán)回收工作作出具體部署，并對各項目現(xiàn)狀及資金回籠過程中的重難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出了解決措施。營銷中心及滁州辦事處對各項目基本情況及資金回收工作做了詳細(xì)匯報，分析合同履約及執(zhí)行情況。

蚌埠建材副經(jīng)理施松針對此次債權(quán)回收工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，應(yīng)當(dāng)有效抓緊中秋節(jié)前及施工高峰期這一資金回籠的有利時期，力爭到期債權(quán)應(yīng)收盡收，確保足夠的現(xiàn)金流和充沛的資金持有率，預(yù)防和控制項目經(jīng)營中的風(fēng)險，保障公司年末各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展。他要求，各項目負(fù)責(zé)人要立即行動，圍繞在建項目和完工項目債權(quán)回收工作認(rèn)真落實，要將責(zé)任壓實到人，確保回款工作及時平穩(wěn)有序推進(jìn)。全員應(yīng)當(dāng)牢固樹立緊迫、危機(jī)意識，打好債權(quán)回收攻堅戰(zhàn)，切實控制應(yīng)收賬款增高，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

會議最后，由安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬對此次債權(quán)回收會議進(jìn)行了總結(jié)。陶總首先對周末會議上董事長和總經(jīng)理的指示進(jìn)行了傳達(dá)和分析，要求全體經(jīng)營人員務(wù)必立即轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，不折不扣的落實公司的決策部署。針對下步工作，陶總要求：一、大宗物資資金結(jié)算明確時間節(jié)點(diǎn)對供應(yīng)工作可持續(xù)性及資金穩(wěn)固回收起到關(guān)鍵作用，各營銷經(jīng)理應(yīng)對新簽合同做到合同量與時間的雙重控制，要求對現(xiàn)有債權(quán)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)梳理，要求所有經(jīng)營人員連夜制定切實可行的方案，第二天上報；二、持續(xù)加強(qiáng)債權(quán)回收，加快應(yīng)收賬款回收效率，確保資金安全，提高資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保資金回收工作抓緊、抓實、抓出成效；三、做好老舊債權(quán)的清理，保證回收工作取得實實在在的效果；四、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，量入為出，增收節(jié)支，對鋼材購銷要實行月結(jié)，設(shè)計好分子公司前置審批流程，水泥業(yè)務(wù)實行砼款的30%節(jié)點(diǎn)控制、爭取先款后貨；五、所有經(jīng)營人員強(qiáng)化釘釘軟件日志、周報的實施工作，要落實日報機(jī)制，明確與QQ群、CES系統(tǒng)、書面日志交叉的解決方案，加強(qiáng)信息交流，提高決策效率和透明度，確保信息及時準(zhǔn)確；六、各相關(guān)責(zé)任人對資金回收工作要主動出擊、細(xì)化舉措、夯實責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、賞罰分明，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。