蚌埠建材召開安全生產(chǎn)溝通交流會(huì)
發(fā)布日期：2018-09-06 瀏覽次數(shù)：79
針對近期生產(chǎn)過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經(jīng)理施松主持召開了安全生產(chǎn)溝通交流會(huì)。
會(huì)上大家針對當(dāng)前生產(chǎn)中存在的突出問題，積極建言獻(xiàn)策并提出解決方案。施松結(jié)合大家提出的意見建議及新園區(qū)建設(shè)相關(guān)工作提出了六點(diǎn)工作要求：一要持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，改善人員配置，組織開設(shè)專業(yè)技能“小課堂”；二要適應(yīng)公司發(fā)展形勢，找準(zhǔn)自身定位，統(tǒng)籌謀劃新園區(qū)綠色環(huán)保、自動(dòng)化、智能化及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三要狠抓落實(shí)，持續(xù)規(guī)范，要采取計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)管理；四要學(xué)習(xí)行業(yè)大型對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)追求上要有永無止境的死磕精神；五要時(shí)刻保持廉潔自律意識，發(fā)揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養(yǎng)好新員工，不辜負(fù)公司重托，不辜負(fù)新員工期望。
本次交流增進(jìn)了公司員工在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的溝通和經(jīng)驗(yàn)互鑒，為下步安全生產(chǎn)工作指明了工作的方向。
針對近期生產(chǎn)過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經(jīng)理施松主持召開了安全生產(chǎn)溝通交流會(huì)。
會(huì)上大家針對當(dāng)前生產(chǎn)中存在的突出問題，積極建言獻(xiàn)策并提出解決方案。施松結(jié)合大家提出的意見建議及新園區(qū)建設(shè)相關(guān)工作提出了六點(diǎn)工作要求：一要持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，改善人員配置，組織開設(shè)專業(yè)技能“小課堂”；二要適應(yīng)公司發(fā)展形勢，找準(zhǔn)自身定位，統(tǒng)籌謀劃新園區(qū)綠色環(huán)保、自動(dòng)化、智能化及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三要狠抓落實(shí)，持續(xù)規(guī)范，要采取計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)管理；四要學(xué)習(xí)行業(yè)大型對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)追求上要有永無止境的死磕精神；五要時(shí)刻保持廉潔自律意識，發(fā)揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養(yǎng)好新員工，不辜負(fù)公司重托，不辜負(fù)新員工期望。
本次交流增進(jìn)了公司員工在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的溝通和經(jīng)驗(yàn)互鑒，為下步安全生產(chǎn)工作指明了工作的方向。
