蚌埠建材召開安全生產溝通交流會
發(fā)布日期：2018-09-06 瀏覽次數(shù)：68
針對近期生產過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經(jīng)理施松主持召開了安全生產溝通交流會。
會上大家針對當前生產中存在的突出問題，積極建言獻策并提出解決方案。施松結合大家提出的意見建議及新園區(qū)建設相關工作提出了六點工作要求：一要持續(xù)提升生產管理水平和生產效率，改善人員配置，組織開設專業(yè)技能“小課堂”；二要適應公司發(fā)展形勢，找準自身定位，統(tǒng)籌謀劃新園區(qū)綠色環(huán)保、自動化、智能化及安全標準化建設；三要狠抓落實，持續(xù)規(guī)范，要采取計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)管理；四要學習行業(yè)大型對標企業(yè)的先進模式，高起點、高標準、細節(jié)追求上要有永無止境的死磕精神；五要時刻保持廉潔自律意識，發(fā)揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養(yǎng)好新員工，不辜負公司重托，不辜負新員工期望。
本次交流增進了公司員工在安全生產管理領域的溝通和經(jīng)驗互鑒，為下步安全生產工作指明了工作的方向。
針對近期生產過程中存在的不足,8月28日下午，蚌埠建材公司副經(jīng)理施松主持召開了安全生產溝通交流會。
會上大家針對當前生產中存在的突出問題，積極建言獻策并提出解決方案。施松結合大家提出的意見建議及新園區(qū)建設相關工作提出了六點工作要求：一要持續(xù)提升生產管理水平和生產效率，改善人員配置，組織開設專業(yè)技能“小課堂”；二要適應公司發(fā)展形勢，找準自身定位，統(tǒng)籌謀劃新園區(qū)綠色環(huán)保、自動化、智能化及安全標準化建設；三要狠抓落實，持續(xù)規(guī)范，要采取計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)管理；四要學習行業(yè)大型對標企業(yè)的先進模式，高起點、高標準、細節(jié)追求上要有永無止境的死磕精神；五要時刻保持廉潔自律意識，發(fā)揮基層黨員示范崗的模范作用；六要培養(yǎng)好新員工，不辜負公司重托，不辜負新員工期望。
本次交流增進了公司員工在安全生產管理領域的溝通和經(jīng)驗互鑒，為下步安全生產工作指明了工作的方向。
