蚌埠建材六月份質(zhì)量管理專題會議
發(fā)布日期：2019-07-29 瀏覽次數(shù)：23
為了提高全體員工的質(zhì)量管控意識，進(jìn)一步加強(qiáng)公司日常質(zhì)量管理。7月19日下午，蚌埠建材召開六月份質(zhì)量管理專題會議。
會議伊始，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心成員逐一匯報(bào)六月份質(zhì)量過程控制、實(shí)體回彈數(shù)據(jù)分析、原材料檢測及送檢情況等，對質(zhì)量管理過程中存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行了全面地剖析，并提出了針對性的改進(jìn)措施。隨后生產(chǎn)、物資、營銷部門就六月份混凝土質(zhì)量與狀態(tài)表示肯定，并分別對生產(chǎn)過程中的難題、原材料的保供措施、甲方對混凝土質(zhì)量的反饋等提出了一些解決意見。
會議最后，蚌埠建材副經(jīng)理朱明歡結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢就當(dāng)前質(zhì)量管控工作提出了具體要求：一是正值夏季高溫時(shí)段，要求職能部門要進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)行更加細(xì)致的檢查，準(zhǔn)確掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對存在的問題及時(shí)糾正偏差；二是突出重點(diǎn)，防范和遏制質(zhì)量事故發(fā)生，確保公司各項(xiàng)工作安全、有序推進(jìn)；三是壓實(shí)責(zé)任，抓好質(zhì)量管控各項(xiàng)工作，確保全公司質(zhì)量管理形勢穩(wěn)定。
為了提高全體員工的質(zhì)量管控意識，進(jìn)一步加強(qiáng)公司日常質(zhì)量管理。7月19日下午，蚌埠建材召開六月份質(zhì)量管理專題會議。
會議伊始，質(zhì)量（研發(fā)）管理中心成員逐一匯報(bào)六月份質(zhì)量過程控制、實(shí)體回彈數(shù)據(jù)分析、原材料檢測及送檢情況等，對質(zhì)量管理過程中存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行了全面地剖析，并提出了針對性的改進(jìn)措施。隨后生產(chǎn)、物資、營銷部門就六月份混凝土質(zhì)量與狀態(tài)表示肯定，并分別對生產(chǎn)過程中的難題、原材料的保供措施、甲方對混凝土質(zhì)量的反饋等提出了一些解決意見。
會議最后，蚌埠建材副經(jīng)理朱明歡結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢就當(dāng)前質(zhì)量管控工作提出了具體要求：一是正值夏季高溫時(shí)段，要求職能部門要進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)行更加細(xì)致的檢查，準(zhǔn)確掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對存在的問題及時(shí)糾正偏差；二是突出重點(diǎn)，防范和遏制質(zhì)量事故發(fā)生，確保公司各項(xiàng)工作安全、有序推進(jìn)；三是壓實(shí)責(zé)任，抓好質(zhì)量管控各項(xiàng)工作，確保全公司質(zhì)量管理形勢穩(wěn)定。
