為進(jìn)一步做好資金預(yù)算和資金平衡，發(fā)揮好資金的使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的清欠工作，8月10日下午，蚌埠建材在一樓會(huì)議室召開了資金回收專題會(huì)議，蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬，副總經(jīng)理施松，財(cái)務(wù)、核算、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及全體營銷人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，施總傳達(dá)了總部應(yīng)收賬款專題會(huì)議精神，介紹了公司的資金現(xiàn)狀和面臨的緊張壓力，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作的重要性。隨后，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了相關(guān)項(xiàng)目的結(jié)算情況、前期資金回籠狀況，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也對當(dāng)前在建項(xiàng)目與已完工項(xiàng)目的資金回收工作進(jìn)展作了具體的匯報(bào)。

陶總對蚌埠建材公司應(yīng)收賬款回收工作進(jìn)行了分析，提出了三點(diǎn)要求：一是每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該深入了解在手項(xiàng)目合同付款比例，能夠認(rèn)真梳理各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的情況；二是對所有在建和已完工的項(xiàng)目應(yīng)收賬款實(shí)施精細(xì)化管理，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；三是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化考核，全力以赴清理應(yīng)收賬款，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，改善當(dāng)前應(yīng)收賬款居高不下的局面。

會(huì)議最后，陶總從宏觀環(huán)境上分析了公司面臨的各種嚴(yán)峻的形勢，要求每位營銷人員要狠抓結(jié)算與資金回收工作，將資金回收工作認(rèn)真落實(shí)到位，著力加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，規(guī)避在結(jié)算、收款中引起的法律糾紛，樹立資金的危機(jī)意識(shí)與緊迫意識(shí)，以良好的財(cái)務(wù)狀況，為蚌埠建材的良性發(fā)展保駕護(hù)航。