蚌埠建材召開成本管理工作溝通會
發(fā)布日期：2017-05-10 瀏覽次數(shù)：145
5月4日下午，蚌埠建材在公司會議室召開了成本管理工作溝通會。
會上，核算部門首先對2017年1-4月份成本各項數(shù)據(jù)作了細(xì)致的分析，并和2015、2016兩年同期進(jìn)行了對比；財務(wù)部門對2017年1-4月的財務(wù)狀況及非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了分析說明；營銷管理中心人員分別就在手訂單、調(diào)價情況、在談項目以及下步市場分析的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報；生產(chǎn)管理中心人員就當(dāng)前配比情況、生產(chǎn)情況、內(nèi)部定額管理等工作進(jìn)行了闡述；綜合管理中心對1-4月份的人工費進(jìn)行了通報、分析，以及去年同期比較等情況進(jìn)行了說明。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也圍繞著加強成本管控提出了相應(yīng)的意見和建議。
公司總經(jīng)理陶良敬對會議進(jìn)行了總結(jié)。陶總分析了當(dāng)前公司成本管控的嚴(yán)峻形勢，強調(diào)了做好成本管控對于蚌埠建材乃至安建建材的重要意義，并詳細(xì)解讀了成本管理的構(gòu)成和重點，安排了下步成本管理的具體措施。
陶總最后要求，要進(jìn)一步提高全員成本管控意識，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，高度重視細(xì)節(jié)管理，持續(xù)挖掘公司潛力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以管理、服務(wù)、口碑來創(chuàng)造效益，盡快扭轉(zhuǎn)前期不利局面。
5月4日下午，蚌埠建材在公司會議室召開了成本管理工作溝通會。
會上，核算部門首先對2017年1-4月份成本各項數(shù)據(jù)作了細(xì)致的分析，并和2015、2016兩年同期進(jìn)行了對比；財務(wù)部門對2017年1-4月的財務(wù)狀況及非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了分析說明；營銷管理中心人員分別就在手訂單、調(diào)價情況、在談項目以及下步市場分析的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報；生產(chǎn)管理中心人員就當(dāng)前配比情況、生產(chǎn)情況、內(nèi)部定額管理等工作進(jìn)行了闡述；綜合管理中心對1-4月份的人工費進(jìn)行了通報、分析，以及去年同期比較等情況進(jìn)行了說明。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也圍繞著加強成本管控提出了相應(yīng)的意見和建議。
公司總經(jīng)理陶良敬對會議進(jìn)行了總結(jié)。陶總分析了當(dāng)前公司成本管控的嚴(yán)峻形勢，強調(diào)了做好成本管控對于蚌埠建材乃至安建建材的重要意義，并詳細(xì)解讀了成本管理的構(gòu)成和重點，安排了下步成本管理的具體措施。
陶總最后要求，要進(jìn)一步提高全員成本管控意識，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，高度重視細(xì)節(jié)管理，持續(xù)挖掘公司潛力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以管理、服務(wù)、口碑來創(chuàng)造效益，盡快扭轉(zhuǎn)前期不利局面。
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