務(wù)虛謀實(shí) 發(fā)奮“兔”強(qiáng)——蚌埠建材召開2023年度工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布日期:2023-02-03 瀏覽次數(shù):64
東風(fēng)有信,又勸春勤。2月1日,蚌埠建材召開2023年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職及青年骨干代表參加會(huì)議,會(huì)議由黨支部書記、工會(huì)主席沙薇莉主持。
在務(wù)虛會(huì)上,青年骨干代表逐一發(fā)言,深刻查擺自身存在的問題,明確工作目標(biāo),暢談工作思路,并對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作,圍繞成績(jī)?cè)趺纯础⒐ぷ髟趺醋?、今年怎么干,談措施、提建議。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作,對(duì)發(fā)言人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)今年工作提出要求。
黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡對(duì)本次務(wù)虛會(huì)進(jìn)行了總結(jié),并就如何將此次“務(wù)虛”的成果轉(zhuǎn)化為“務(wù)實(shí)”的動(dòng)力提出具體要求。一是要堅(jiān)定不移舞好公司經(jīng)營(yíng)龍頭,增加各業(yè)務(wù)板塊訂單儲(chǔ)備量,提升混凝土業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ),全力拓展市場(chǎng)占有率。二是要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提升資金風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范,精準(zhǔn)評(píng)估貿(mào)易項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三是深挖降本增效潛能,加大混凝土研發(fā)力度,優(yōu)化配合比方案,節(jié)約各項(xiàng)成本開支,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,充分運(yùn)用EPR大數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)揮信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化作用。五是加快禹會(huì)區(qū)馬城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè),全面推進(jìn)減水劑項(xiàng)目和水穩(wěn)拌合站建設(shè),按節(jié)點(diǎn)搶工期保質(zhì)量,努力打造區(qū)域最大綜合性建材企業(yè)。六是要抓好黨建促發(fā)展,營(yíng)造“親清”文化,將黨建與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。
東風(fēng)有信,又勸春勤。2月1日,蚌埠建材召開2023年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正副職及青年骨干代表參加會(huì)議,會(huì)議由黨支部書記、工會(huì)主席沙薇莉主持。
在務(wù)虛會(huì)上,青年骨干代表逐一發(fā)言,深刻查擺自身存在的問題,明確工作目標(biāo),暢談工作思路,并對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作,圍繞成績(jī)?cè)趺纯?、工作怎么抓、今年怎么干,談措施、提建議。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作,對(duì)發(fā)言人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)今年工作提出要求。
黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡對(duì)本次務(wù)虛會(huì)進(jìn)行了總結(jié),并就如何將此次“務(wù)虛”的成果轉(zhuǎn)化為“務(wù)實(shí)”的動(dòng)力提出具體要求。一是要堅(jiān)定不移舞好公司經(jīng)營(yíng)龍頭,增加各業(yè)務(wù)板塊訂單儲(chǔ)備量,提升混凝土業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ),全力拓展市場(chǎng)占有率。二是要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提升資金風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范,精準(zhǔn)評(píng)估貿(mào)易項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三是深挖降本增效潛能,加大混凝土研發(fā)力度,優(yōu)化配合比方案,節(jié)約各項(xiàng)成本開支,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,充分運(yùn)用EPR大數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)揮信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化作用。五是加快禹會(huì)區(qū)馬城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè),全面推進(jìn)減水劑項(xiàng)目和水穩(wěn)拌合站建設(shè),按節(jié)點(diǎn)搶工期保質(zhì)量,努力打造區(qū)域最大綜合性建材企業(yè)。六是要抓好黨建促發(fā)展,營(yíng)造“親清”文化,將黨建與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。