為響應(yīng)集團公司“合理化建議月”活動，進一步提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)降本增效，安徽建工集團蚌埠建材有限公司積極組織全員開展合理化建議征集活動。

活動中，全體職工群策群力，在設(shè)備、技術(shù)和工藝的革新，財務(wù)，經(jīng)營管理等方面的改進上作了很多有益的設(shè)想和嘗試。很多合理化建議都是廣大職工從日常實踐中總結(jié)提煉的，如生產(chǎn)管理中心邵亞飛創(chuàng)新性地提出《蚌埠建材散裝水泥、粉粒物料卸車氣源替代方案》。該方案的初衷就是為了解決在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)粉粒物料運輸車卸料噪音較大的問題，經(jīng)過大量細致的調(diào)查研究，考察區(qū)域內(nèi)其他公司，進行有效借鑒，最終形成一個集經(jīng)濟性、實用性、環(huán)保性于一體的綜合性解決方案。

該方案擬在站臺物料倉安裝兩臺改進設(shè)備，以電能代替粉粒物料運輸車的柴油機為動力驅(qū)動空壓機卸料，同時加裝部分感應(yīng)裝置和控制電路。預計此方案實施后，能夠顯著降低噪音水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，同時對卸料過程中的防冒頂、爆倉也可以起到較好的保護作用。另外，每年還可節(jié)省大量柴油消耗，合計約人民幣18.5萬元，兩年即可收回方案的資金投入。節(jié)能降耗的同時亦取得顯著的經(jīng)濟效益，積極貫徹了“十三五”發(fā)展規(guī)劃的綠色發(fā)展理念。

自2015年以來，蚌埠建材一直致力于新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用與推廣，并采納了大量一線職工的合理化建議。為確保本次活動取得良好效果，公司工會積極組織、精心策劃，對征集上來的所有合理化建議根據(jù)前瞻性、科學性和實用性等方面進行集中評審，最終篩選出6項合理化建議進行申報。

      此次合理化建議征集活動充分展現(xiàn)了蚌埠建材職工隊伍蘊藏的無限智慧和巨大能量，以及參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性，推動公司加快發(fā)展、加強管理。