安徽瑞特召開5月份質(zhì)量管理專題會議
發(fā)布日期：2021-06-04 瀏覽次數(shù)：39
為進一步加強混凝土、砂漿產(chǎn)品的質(zhì)量控制，實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展。6月2日下午，安徽瑞特召開5月份質(zhì)量管理專題會議。公司副經(jīng)理汪節(jié)勝，質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷等管理中心負責人、生產(chǎn)調(diào)度及質(zhì)量管理研發(fā)中心技術人員參會。
會上，質(zhì)量管理研發(fā)中心對5月份工作內(nèi)進行全面梳理，針對質(zhì)量管理工作中原材料檢測情況、混凝土配合比使用、生產(chǎn)過程、留置試塊強度分析和存在的問題進行匯報。隨后，參會各部門結(jié)合工作實際，闡述了在質(zhì)量管理過程中存在的問題，就如何加強部門間協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行了探討。
會議最后，汪節(jié)勝對本次會議進行總結(jié)，就質(zhì)量管理過程中大家提出的問題進行解答，對需要密切關注的質(zhì)量管理關鍵環(huán)節(jié)提出要求和意見，并針對接下來的工作提出四點建議：一是在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，各崗位要提高執(zhí)行力與工作效率；二是嚴格把控原材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動過大的情況，減少設備損耗與單方材料成本；三是對于出廠產(chǎn)品的過程監(jiān)督，要做到常態(tài)化交底，確保工程的整體質(zhì)量；四是在生產(chǎn)過程中員工要提高責任心與大局觀，遇到問題時各部門能進行換位思考，及時溝通配合，從而更好更快地推動公司質(zhì)量管理水平的提升。
為進一步加強混凝土、砂漿產(chǎn)品的質(zhì)量控制，實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展。6月2日下午，安徽瑞特召開5月份質(zhì)量管理專題會議。公司副經(jīng)理汪節(jié)勝，質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營銷等管理中心負責人、生產(chǎn)調(diào)度及質(zhì)量管理研發(fā)中心技術人員參會。
會上，質(zhì)量管理研發(fā)中心對5月份工作內(nèi)進行全面梳理，針對質(zhì)量管理工作中原材料檢測情況、混凝土配合比使用、生產(chǎn)過程、留置試塊強度分析和存在的問題進行匯報。隨后，參會各部門結(jié)合工作實際，闡述了在質(zhì)量管理過程中存在的問題，就如何加強部門間協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行了探討。
會議最后，汪節(jié)勝對本次會議進行總結(jié)，就質(zhì)量管理過程中大家提出的問題進行解答，對需要密切關注的質(zhì)量管理關鍵環(huán)節(jié)提出要求和意見，并針對接下來的工作提出四點建議：一是在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，各崗位要提高執(zhí)行力與工作效率；二是嚴格把控原材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動過大的情況，減少設備損耗與單方材料成本；三是對于出廠產(chǎn)品的過程監(jiān)督，要做到常態(tài)化交底，確保工程的整體質(zhì)量；四是在生產(chǎn)過程中員工要提高責任心與大局觀，遇到問題時各部門能進行換位思考，及時溝通配合，從而更好更快地推動公司質(zhì)量管理水平的提升。
