為了進一步加強與蚌埠建材的交流學(xué)習(xí)，分享先進的工作經(jīng)驗，10月26日上午，安徽瑞特在二樓會議室召開了生產(chǎn)質(zhì)量溝通交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門正副職、安全生產(chǎn)管理中心、質(zhì)量管理中心全體人員及蚌埠建材質(zhì)量管理中心宋揚、胡忠楠參加座談會。

首先，安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對蚌埠建材技術(shù)骨干的到來表示了熱烈歡迎。會上，蚌埠建材質(zhì)量管理中心胡忠楠對此階段的交流提出四點建議：一是攪拌站操作人員要加強生產(chǎn)監(jiān)督，將更多的精力用于質(zhì)量提升，行使好監(jiān)督權(quán)利；二是加強人才培養(yǎng)，建立人才梯隊，補充人才儲備；三是建立物資-生產(chǎn)-質(zhì)量-營銷聯(lián)動機制，加強溝通，信息共享；四是加強日常設(shè)備的維修養(yǎng)護。宋揚從物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷四個部門系統(tǒng)的論述了質(zhì)量管理的控制過程，建議物資加強進場材料的資料收集與質(zhì)量管控；操作員要增強責任意識，提高控制水平，調(diào)度要加強與現(xiàn)場的溝通；質(zhì)量部門要加強試拌，注意驗證對比，內(nèi)業(yè)資料要及時整理、匯總、完善，建議建立現(xiàn)場回彈機制，多分析，多思考；營銷部門加強售后服務(wù)，交流溝通，及時處理解決問題。

會上，大家根據(jù)各部門的實際情況，并結(jié)合自身的想法與看法，進行了充分交流。最后，石杰提出三點要求：一是全體職工要注重總結(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合能力。二是不斷提高創(chuàng)新精神，老員工更要發(fā)揮模范帶頭作用。三是加強溝通與交流，營造和諧的溝通氛圍。